Flexibilität ist keine Einbahnstrasse

Marcel, wenn heute von Flexibilität gesprochen wird, denken viele zuerst an Homeoffice oder Teilzeit. Was bedeutet Flexibilität bei der VP Bank darüber hinaus?

Flexibilität bedeutet für mich mehr als Homeoffice oder die Frage, ob jemand 80 oder 100 Prozent arbeitet. Entscheidend ist, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit den Anforderungen der jeweiligen Funktion, des Teams und der Bank in Einklang zu bringen. Nicht jede Lösung passt zu jeder Aufgabe. Gleichzeitig gibt es mehr Möglichkeiten, als klassische Vollzeitmodelle vermuten lassen, etwa die erwähnte Teilzeit, flexible Arbeitszeiten oder Jobsharing.

Zur Flexibilität gehört aber auch die andere Seite: Die Arbeitswelt und damit die Anforderungen an die Arbeitnehmenden verändern sich laufend. Flexibilität bedeutet deshalb nicht nur, dass die VP Bank unterschiedliche Möglichkeiten schafft. Sie setzt auch die Bereitschaft der Mitarbeitenden voraus, sich weiterzuentwickeln, Neues zu lernen und sich auf Veränderungen einzulassen. Es geht darum, gemeinsam Lösungen zu finden, die für beide Seiten funktionieren und langfristig tragfähig sind.

Marcel, du arbeitest selbst in einem 80-Prozent-Pensum. Was braucht es, damit flexible Arbeitsmodelle auch in Führungsfunktionen funktionieren?

Mein Beispiel zeigt, dass eine verantwortungsvolle Führungsfunktion nicht zwingend an ein 100-Prozent-Pensum gebunden sein muss. Dafür braucht es klare Verantwortlichkeiten, Vertrauen, und verlässliche Absprachen. Entscheidend ist, dass die Leistung stimmt und Verantwortung wahrgenommen wird. Präsenz allein ist kein geeigneter Massstab.

Flexible Modelle können zudem Chancen für andere schaffen. Werden Aufgaben anders verteilt, können Mitarbeitende zusätzliche Verantwortung übernehmen, sich in neue Themen einarbeiten oder sich mit anspruchsvolleren Aufgaben weiterentwickeln. Das setzt Interesse und Bereitschaft voraus. Ähnlich ist es beim Jobsharing: Die Gesamtverantwortung muss klar geregelt sein, aber nicht jede Aufgabe muss bei derselben Stelle liegen. Flexibilität braucht gute Organisation und die Bereitschaft aller Beteiligten, Verantwortung zu übernehmen.

Flexible Arbeitsmodelle schaffen nicht nur neue Formen der Zusammenarbeit. Sie können auch neue Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten eröffnen.

Philipp, Karriere verläuft heute nicht mehr immer geradlinig. Welche Entwicklungswege möchte die VP Bank ihren Mitarbeitenden ermöglichen?

Karriere ist heute nicht mehr nur eine Frage des nächsten Titels. Menschen haben unterschiedliche Stärken, Interessen und Ziele. Deshalb möchten wir Entwicklung in verschiedene Richtungen ermöglichen: in eine Führungsrolle, in eine fachliche Spezialisierung, über neue Aufgaben oder durch einen internen Wechsel. Mit unserem transparenten Karriererahmen schaffen wir Orientierung und zeigen Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Bank auf. Fach- und Führungslaufbahnen sollen gleichwertige Entwicklungsmöglichkeiten bieten, und auch ein Wechsel zwischen diesen Wegen soll möglich sein. Gleichzeitig hilft uns dieser breitere Blick, Talente frühzeitig zu erkennen und auf künftige Aufgaben oder zusätzliche Verantwortung vorzubereiten. Die VP Bank kann Möglichkeiten schaffen und Orientierung geben. Entscheidend ist aber auch, dass Mitarbeitende neugierig bleiben, Chancen aktiv wahrnehmen und ihren Weg mitgestalten.

Philipp, KI verändert bereits heute, wie wir arbeiten. Welche Fähigkeiten werden dadurch wichtiger und entstehen auch neue Chancen für Menschen mit ungewöhnlichen Karrierewegen?

Die entscheidende Frage ist nicht, ob KI Menschen ersetzt, sondern wie Menschen und KI künftig zusammenarbeiten. KI verändert bereits heute Aufgaben und Arbeitsweisen. Je mehr Routineaufgaben automatisiert werden, desto wichtiger werden Urteilsvermögen, kritisches Denken und die Fähigkeit, Ergebnisse einzuordnen. Fachkompetenz bleibt in vielen Bereichen die Eintrittskarte, den Unterschied machen jedoch zunehmend Cultural Fit, Lernagilität und die Fähigkeit, KI produktiv und verantwortungsvoll einzusetzen. In der Rekrutierung schauen wir deshalb stärker darauf, welches Potenzial jemand mitbringt, wie gut sich Fähigkeiten auf neue Aufgaben übertragen lassen und wie gut eine Person zu unserer Kultur passt. 

Das eröffnet auch Menschen mit weniger klassischen Karrierewegen Chancen. Gleichzeitig bleiben gerade im Banking fachliche und regulatorische Anforderungen entscheidend. Am Ende wird nicht KI den Unterschied machen, sondern wie Menschen sie nutzen.